人才兴则民族兴，人才强则民族强。我国将进入新发展阶段，企业转型升级、国企改革进入了深水区，5G和智能制造的广泛应用必将带来制造业根本性的改变。未来五年，是新材公司资本+科技+产业创新发展、跨越式发展的五年，建设一支适合企业发展的素质较高、数量充足、结构合理、敢于创新、勇于担当的干部队伍、后备人才队伍和核心骨干队伍，让各类人才的活力竞相迸发，是新材公司发展的迫切需求。

为此，2020年12月22日公司组织开展了以 “人才强企，汇智新材”为主题的首届人才大会，会议为青年职工作了《北京建工新材首届人才大会工作报告》，为青年职工成长指明了方向、搭建了渠道、提供了舞台。

新材公司将“1+8”战略”培养平台为人才聚能。将以1项“十百千”人才计划推进人才递进式、全链条的人才发展。“十”即培养10名有行业知名度的领军人物;“百”即公司中层以上高级管理人员在100人规模;“千”即公司自有职工人数保持1000人上下总体数量，其中管理人员占到70%。大学本科以上员工占到员工总数的55%，管理人员中高级以上专业技术职称达到40人，中级以上职称占比达到30%，操作岗位人才队伍中取得技师以上职业资格人才占到10%。

新材公司将以“八大工程”吸引人才。围绕“规划和机制”实施强化人才公司顶层设计“人才战略工程”、围绕“精准和优质”实施多渠道引进人才的“招才引智工程”、围绕“领跑和拔尖”实施引进和选育高层次人才的“领军人才工程”、围绕“素质和能力”实施注重效果的“全员提质工程”、围绕“竞争和价值”实施多种形式的激发员工潜能的“人才激励工程”、围绕“平台和通道”实施打造公司后备人才梯队的“8595人才工程”、围绕“担当和作为”实施打造公司优秀中层队伍的“领导干部关键工程”、围绕“文化和环境”实施促进人才成长成才的“人才关爱工程”。

过程中，新材公司将以顶层设计谋划人才需求，结合公司转型发展定位和发展趋势，从企业战略分解、价值链分析、资质需求、公司治理、管控模式、业务扩张等角度，综合分析各业务板块、各岗位序列的干部和人才队伍的需求，打造“精英总部”、专业“核心骨干”;用多形式的经理人使用体制、建立高端人才引进的渠道和路径，通过“筑巢式”引才、“对接式”引才、“路演式”引才、“打捆式”引才、“候鸟式”引才，加快引进高端人才;还将为青年职工建设了基于岗位标准化的岗位序列体系和“双通道”路径建设，打通人才多元化发展路径,建立岗位交流、转化通道，实现不同通道、不同职级、不同板块单元之间的对应衔接，畅通职业发展诉求横向岗位交流通道，员工在岗位资格的牵引下，明确近期、中期、远期的发展方向及每个阶段的具体发展要求，员工无论走管理通道，还是走技术通道，都可以获得职业发展,使那些能力突出和业绩优秀的员工不再挤独木桥，为优秀的青年职工真正拥有实现梦想的舞台。