为积极推进新材公司人才培养，充分发挥“传帮带”作用，加快公司人才梯队建设，培养更多复合型人才，新材公司借鉴《中国好声音》互选模式，创造性开展的一项人才培养计划。将传统的“师带徒”转变为“好声音”式师徒互选竞赛制，从活动开始到结束要经过导师和学员的双选会、团队成立的誓师大会、团队过程交流学习、学员季末考试、团队季末答辩的等环节。

“新材好师徒”自2013年5月启动以来，已经举办了五季，第六季已火热启动。经过不断推陈出新、继承发展，该活动将人才建设与企业文化建设、思想政治建设和团队建设融为一体，成为传递正能量的载体、激发潜能的孵化器、开阔视野的窗口、相互学习的平台、团队建设的法宝、传承新材公司企业文化的品牌。近五年来，累计参加者突破300人次，几乎涵盖了新材公司的全体青年职工。超高的参与率让这项年度活动成为新材公司发现、培养、储备人才的“摇篮”，不少学员已经成长为公司内独当一面的专业能手，为公司转型升级、高质量发展提供更好的人才支撑。